Berikut – 21 Soal Manajemen Perubahan Beserta Jawaban

Kumpulan Soal Materi Manajemen Perubahan 

  1. Pada tipologi perubahan lingkungan perusahaan, erosi terjadi ketika …
    a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
    b. Manakala sumberdaya yang dibutuhkan perusahaan tiba-tiba hilang dari pasar.
    c. Terjadi pergeseran permintaan.
    d. Terjadi penurunan yang sangat cepat dan dramatic yang tidak bisa diprediksi sebelumnya.
  2. Pada perubahan partisipasif dijelaskan bahwa apabila perubahan tersebut diterima anggota organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lamA. Hal ini disebabkan perubahan …
    a. Direncanakan oleh para ahli
    b. Dikendalikan pusat kekerasan
    c. Melibatkan semua anggota organisasi
    d. Direncanakan melalui penelitian yang mendalam
  3. Daur perubahan direktif dapat dimanfaatkan apabila kekuatan faktor-faktor pendukung dibanding faktor-faktor penghambat, maka perubahan tersebut akan …
    a. Lebih berbobot
    b. Kurang berbobot
    c. Sama bobot
    d. Tidak sama bobotnya
  4. Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di masa sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Pragmatist Strategy
  5. Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini anggota organisasi disebut …
    a. Knowledge
    b. Performance
    c. Normative consensus
    d. Value consensus
  6. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, tetapi dengan sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang menatap masa depan tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar bertahan hidup di masa kini, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Reflective Strategy
  7. Latar belakang pengembangan organisasi …
    a. Pertumbuhan T-group
    b. Penerapan hasil riset ilmuwan
    c. Produktivitas dan kehidupan kerja
    d. Semua benar
  8. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
    a. Respon lingkungan dan motivasi internal
    b. Tekanan T-group
    c. Penerapan hasil riset ilmuwan
    d. Produktivitas dan kehidupan kerja
  9. Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi, toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya melawan, dan …
    a. Biaya mahal
    b. Teknologi tinggi
    c. Kebiasaan kolot
    d. Hasil tak memuaskan
  10. Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada rencana perubahan sebelumnya, Fase ini disebut. …
    a. Fase Tindakan.
    b. Fase Eksplorasi.
    c. Fase Perencanaan.
    d. Fase Integrasi.
  11. Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan …
    a. Sikap
    b. Perilaku
    c. Pengetahuan
    d. Prestasi
  12. Penggunaan model diagnosis organisasi bertingkat : tingkat organisasi, tingkat kelompok, dan tingkat individu adalah agar diperoleh …
    a. Divisional/departemental
    b. Diagnosis terinci dan teliti
    c. Kekakuan formalitas yang baku
    d. Hasil yang memuaskan
  13. Output tingkat kelompok adalah …
    a. Bentuk organisasi
    b. Bentuk kelompok
    c. A dan B benar
    d. A dan B salah
  14. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati masa lalu, masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relative yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan keadaan yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Pragmatist Strategy
    d. Reflective Strategy
  15. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat digunakan oleh anggota organisasi untuk …
    a. Memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
    b. Menyusun rencana kerja
    c. Menetapkan penilaian standar kerja
    d. Mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi
  16. Pada implementasi, manfaat umpan balik adalah …
    a. Bahan perencanaan program
    b. Penuntun pelaksanaan program
    c. Bahan pengawasan program
    d. Menilai efektivitas program
  17. Salah satu karakteristik organisasi adalah …
    a. Kesesuaian
    b. Kinerja
    c. Preferences
    d. Normative consessus
  18. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya dilakukan …
    a. Goal specificity
    b. Programmability
    c. Change target
    d. Internal support
  19. Tanah sebagai basis bagi kegiatan ekonomi merupakan karakteristik umum …
    a. Era Industri
    b. Era Informasi
    c. Era Pertanian
    d. Semua Jawaban salah.
  20. Secara sederhana, suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi, atau juga pengurangan terhadap sebuah kondisi disebut…
    a. Perubahan
    b. Kinerja
    c. Reformasi
    d. Perbedaan
  21. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah … 
    a. Pemberdayaan karyawan
    b. Diferensiasi pekerjaan
    c. Multifungsi pekerjaan
    d. MBS / MBO
Kunci Jawaban:

  1. a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
  2. c. Melibatkan semua anggota organisasi
  3. a. Lebih berbobot
  4. a. Negative Strategy
  5. d. Value consensus
  6. c. Fatalistic Strategy
  7. d. Semua benar
  8. a. Respon lingkungan dan motivasi internal
  9. c. Kebiasaan kolot
  10. a. Fase Tindakan.
  11. d. Prestasi
  12. b. Diagnosis terinci dan teliti
  13. c. A dan B benar
  14. c. Pragmatist Strategy
  15. b. Menyusun rencana kerja
  16. d. Menilai efektivitas program
  17. a. Kesesuaian
  18. a. Goal specificity
  19. c. Era Pertanian
  20. a. Perubahan
  21. b. Diferensiasi pekerjaan